技术检查 Scrutineering

作为   Acquisitions Incorporated 特许经营的成员，你嘲笑那些将情报收集活动局限于 研究(research)   或依赖于贤者的人。 技术检查(scrutineering) 活动很容易就涵盖了基础研究(找到一个新的有利可图的企业，了解什么能取悦总部，   积累关于某个地点或怪物的知识，等等)。但它也可以扩展到更广泛的活动范围。 你可能聘请 (“绑架”是一个严苛的词语)   敌对集团成员学习的秘密据点只有建造它的人知道,评估一个组织的业务模型来确定它的弱点,或以任何方式合理地声称可能有益于您的特许经营的任何信息。

Resources. 资源
DM 确定任何特定的检查目标需要哪些资源，包括访问特定的人员或地点。 一旦获得该访问权，该活动需要至少一周工作日的努力 和 每个特许经营阶级 x 100 gp 花费在贿赂，材料和其他费用。 花更多的钱增加技术检查。

Resolution. 解决
监督该项活动的角色或工作人员进行智力检查，并可根据   DM 的判断，使用与该项检查活动相适应的技能。 每超过基础费用的额外 100 gp 获得 +1 加值。 具有 文件管理师(docmancer)   职位的角色对检查获得 +1 加值。 此检定的最大加值为 +10。 检查的总数决定结果，如 技术检查表 所示。

Scrutineering 技术检查表
Check Total Outcome
1C5没有效果。
6C10你学习了一个知识片段。
11C20你学习了两个知识片段。
21+你学习了三个知识片段。
你通过技术检查发现的每一个知识片段都可能包含一个生物或 NPC 的特定细节，如何挫败要塞或办公室的防御， 神秘教团使用的仪式或魔法物品，等等。 DM 最终决定哪些信息是通过检查显示的。

Complications. 并发症
无论何时进行这种活动， DM都要确定是否需要并发症。即使你通过检查发现的信息是准确的，额外的你没有学到的东西可能会使你的理解复杂化。你想要揭露秘密信息的尝试也可能会被那些想要保守秘密的人挫败。　DM 可以选择一种并发症，也可以在技术检查并发症表上骰。

Scrutineering Complications 技术检查并发症表
d6 Complication
1 其中一条信息是虚假的，是由竞争对手埋下的。
2 信息来源决定加入竞争对手的组织，成为他们的资产。
3 信息来源是一个贪婪的信息经纪人，他决定将特许经营权或总部的信息出售给竞争对手的组织。
4 信息的目标意识到特许经营的监督工作，并对它们表示不满。
5 技术检查的企图引起了官员、贵族或其他派系或对手的注意，而这些人以前并不知道这个特许经营。
6 领导该活动的角色或工作人员会受到到一种魔法效果影响，这种效果的移除可能需要一次支线冒险。
可能涉及竞争对手