营运加盟业 Running a Franchise
经营企业是 Dungeon Master’s Guide   中提到的休整日活动之一，但 Acquisitions Incorporated   特许经营权不仅仅是一项业务。这一新的休整日和特许经营活动涵盖了保持特许经营顺利运行所必需的许多不同的职责，并决定了角色及其员工如何管理这些职责。

Resources. 资源
除非 DM 另有决定，否则这项特许经营任务必须在每个月比赛结束时进行。与其他活动不同的是，即使没有分配特定的角色和工作人员到活动中，也会确定特许经营的结果。 然而，分配角色或工作人员来经营特许经营大大提高了一个良好结果的机会。
在任何一个月里，玩家决定他们的角色和特许经营员工可以为这项活动花费多少天。 角色和工作人员在专注于此活动时不能执行其他活动(正常情况下)，任何用于探险或从事其他活动的时间都不能用于此活动。

Resolution. 解决
百分位数骰子由小组指定的完成此任务的玩家掷出。所有角色和工作人员在此活动上花费的总天数被添加到结果中。然后将这个总数与经营特许经营表进行比较，以确定当月发生了什么。Running a Franchise

营特许经营表
d100+Days Result
01C10
特许经营 有一个毁灭性的月份。 销售额的下降和支出的增加使特许经营的每月成本增加了150％。
11C20
特许经营 受到严重挫折。 每月费用增加125％。
21C30 特许经营 陷入挣扎。 每月费用增加100％。
31C40 特许经营 表现不佳。 每月费用增加50％。
41C50 特许经营 正常运作。 每月费用不会改变。
51C60
特许经营 看到强劲的销售和削减开支。 每月费用减少50％。
61C70 特许经营 改善了运营和销售。 每月费用减少100％。
71C80
特许经营 有一个很好的月份。 每月费用减少110％。
81C90
特许经营 有一个美好的月份。 每月费用减少125％。
91+
特许经营 是其他收购公司特许经营权的一个光辉榜样。 每月费用减少150％。

Determining Monthly Cost. 确定每月费用
特许经营的基本月成本是特许经营总部成本和特许经营阶级乘数的组合。总部装修得越漂亮，保养得就越好。特许经营规模越大，它的管理费用也就越多。本章前面的 “Franchise Advancement” 一节有更多关于确定特许经营基本月成本的信息。
当休整日或特许经营活动调整特许经营一个月的成本时，该成本的增减与所有其他增减总和。 例如， 一个成功的市场营销活动可能会使特许经营的月成本降低 25%， 但随后， 由于探索特许经营区域而造成的主要威胁会使月成本增加 50% —— 成本增加 25%。

当最终结果显示特许经营的月成本下降了   100% 时，利润和费用正好相互抵消，因此特许经营当月没有支付任何费用。 无论何时最终的总成本下降超过   100%，这意味着特许经营已经支付了费用，并获得了利润。 计算利润的基础上， 数额下降百分之百以上。 例如， 一个特许经营的月成本下降 150%   ，其利润等于该特许经营的基本月成本的 50%。

Nonpayment Penalties. 未付罚款
在这项活动结束时，特许经营权支付给总部以支付每月的费用。如果不这样做，特许经营就开始失败。参见本章前面    “Franchise Costs”   一节中的违约规则。不管总部采取什么行动，一个特许经营企业无力支付其费用应该会导致并发症和故事分支。当地居民和企业开始要求清算账户。公众可能开始拒绝特许经营的产品和服务，担心与狡猾的商人打交道。

Complications. 并发症
如果该活动的检查结果为 30 或更少，则特许经营权将自动出现并发症。 即使玩家经营得很好， DM 也可以带来一些麻烦。 DM 可以选择并发症，也可以在 特许经营并发症表 上骰。

Running a Franchise Complications 特许经营并发症
d6 Complication
1 特许经营的产品和服务销售吸引了竞争对手的竞争。
2 无论每月经营成功与否，特许经营的长期计划都受到了质疑。总公司要求角色要么参与 特许经营重组(franchise restructuring) 活动，要么参与 团队建设(team building) 活动。
3 一个坚称自己不是总部的人建议，特许经营机构应该开展 可疑商业行为(shady business practice) 活动。 这更像是一种要求，而不是建议。
4 顾客正逐渐放弃特许经营。在角色能够确定原因之前，每次后续的特许经营活动检查受到 -5 减值。
5 一名工作人员发现破坏影响特许经营业务的迹象。
6 工作人员开始要求更高的工资，并威胁要罢工。
可能涉及竞争对手